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統(tǒng)一規(guī)劃
李芳澤指出，公司兩化融合的總體思路是：總體規(guī)劃，分步實施，總體預算，分期投資。以ERP為核心，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化；運用自動控制技術，實現(xiàn)白酒自動勾儲、計量及包裝生產(chǎn)的自動化；應用商業(yè)智能系統(tǒng)，構筑決策支持平臺；建立電子商務平臺，使供應商，企業(yè)和客戶通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線和實時的協(xié)作，將三方連為一個整體，將數(shù)字化深入融合到公司運營的各個方面。
2002年，公司圍繞白酒業(yè)務實施了ERP項目，實現(xiàn)財務管理、供應鏈、生產(chǎn)管理的信息化和集成應用；2006年在原ERP平臺上實施了人力資源管理系統(tǒng)；2010年，公司投入500多萬元，實施營銷管理電子商務平臺項目、經(jīng)銷商管理平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了從營銷、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲等過程環(huán)節(jié)的資源管理。同年實施了生產(chǎn)灌裝系統(tǒng)信息化、自動化，實現(xiàn)了白酒自動輸送、勾儲自動化。
同時，采用GMP標準建立的自動化白酒灌裝中心，是金種子酒業(yè)的新型灌裝中心。該中心投資近2億元，建筑面積超4.2萬平方米。日灌裝能力達到60萬瓶，14條全自動灌裝生產(chǎn)線均配備了自動卸瓶機、自動碼垛機器人等現(xiàn)代化智能裝備，實現(xiàn)了包裝物和成品酒的自動輸送和整理，用工少、消耗少。
邁向“智造”
兩化融合讓金種子白酒的灌裝生產(chǎn)由“制造”邁向“智造”，由“手工”邁向“智能”，由“粗放”邁向“精細”，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)常規(guī)型”向“現(xiàn)代創(chuàng)新型”轉變。
隨著自動化勾儲中心正式投入運營。這標志著公司工業(yè)化、智能化水平又邁上了一個新臺階。
勾儲中心的智能化程度處于國內同行業(yè)先進水平，該項目具有三大特點：一是智能化程度高。自動化勾配、輸送系統(tǒng)，將勾調、儲存、過濾、輸送等環(huán)節(jié)全面聯(lián)通，實現(xiàn)各窖藏酒庫和生產(chǎn)車間一鍵操作。二是建設標準高。建筑外觀時尚，造型美觀，具有“安全、低碳、智能、人文”的典型特征和現(xiàn)代化工業(yè)廠房的先進氣勢。三是生產(chǎn)效能高。降低勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境、穩(wěn)定工藝操作，高效精準適用。隨著金種子酒業(yè)自動化勾儲中心的建成投產(chǎn)，對于提升金種子酒業(yè)技術裝備水平，推動主業(yè)白酒轉型升級具有重要意義。
消費者只要用手機掃描金種子酒包裝上的二維碼，即可獲取真?zhèn)涡畔?，產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)大大提升了公司產(chǎn)品防偽和打假管理能力。金種子酒業(yè)還應用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對整個廠區(qū)300多個網(wǎng)點進行全覆蓋的實時監(jiān)控，提升了公司安全生產(chǎn)的信息化、數(shù)字化管理水平，兩化融合也保障了廣大員工的人身安全和企業(yè)資產(chǎn)安全。
做強電商
隨著信息技術的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的發(fā)展與應用，深刻地影響著金種子酒業(yè)。做強電商，線上線下融合發(fā)展的戰(zhàn)略思路，使得金種子酒業(yè)電子商務運營以來成績斐然。這得益于金種子酒業(yè)一貫的品牌風格，得益于科學規(guī)劃的網(wǎng)絡營銷框架，更得益于企業(yè)內外優(yōu)勢資源的有效整合。今年年初，公司提出“白酒業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的概念，以產(chǎn)業(yè)鏈最終環(huán)節(jié)零售為切入點，結合國家戰(zhàn)略發(fā)展思維，發(fā)揚“+”時代精神，回歸渠道本質，以變革來推進整個產(chǎn)業(yè)提升。今年上半年，公司剛剛啟動的電商業(yè)務銷售額已經(jīng)突破2000萬元，業(yè)績喜人。
李芳澤說，“兩化融合”建設關鍵在于統(tǒng)一規(guī)劃和標準、抓好重點項目的管理，以及強化培訓。2016年，金種子將全面整合現(xiàn)有信息化資源，建設金種子私有云計算平臺、投入2000萬元研發(fā)白酒全智能化生產(chǎn)線，打造金種子白酒智能線、智能工廠，將總投資20億元的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和釀造基地打造成為智慧型、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提升綜合競爭力。
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